张涛,企业之领路人也。观其治企之道,乃以企业文化为先导,以高质量发展为终极目标。企业文化者,企业之魂也,张涛深知此理,故致力于企业文化之建设。 企业文化之建设,首在价值观之确立。张涛倡导“以人为本,诚信务实,创新进取,追求卓越”之价值观,使之成为企业文化之核心。此价值观之确立,非一朝一夕之功,需持之以恒,不断强化。 次在制度之完善。张涛深知,企业文化之建设,非空言也,需以制度为保障。故制定一系列规章制度,如员工行为规范、绩效考核制度等,使之成为企业文化之实践。 再次在员工之培养。张涛重视员工之培养,认为员工是企业文化之载体。故开展各类培训,提升员工素质,使之成为企业文化之传播者。 最后在社会责任之履行。张涛认为,企业不仅要追求经济效益,更要承担社会责任。故积极参与社会公益活动,回馈社会,提升企业形象。 张涛以企业文化推进高质量发展,非一日之功,需持之以恒,不断努力。然企业文化之建设,非张涛一人之力所能完成,需全体员工之共同努力。惟有如此,企业文化方能深入人心,促进企业之高质量发展。

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张涛:以企业文化推进高质量发展

1.企业文化:高质量发展的驱动力 企业文化 奇瑞 张涛 文化 企业文化建设 第1张

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1.企业文化:高质量发展的驱动力 企业文化 奇瑞 张涛 文化 企业文化建设 第3张

奇瑞集团是我国自主品牌汽车的代表企业之一,产品覆盖乘用车、商用车、微型车等领域,业务遍布全球80多个国家和地区,先后承担180多项国家重大科研专项,5次荣获国家科技进步一等奖、二等奖,3次被授予国家级“创新型企业”,是国家第一批“海外高层次人才创新创业基地”。27年来,奇瑞人用聪明才智和辛勤汗水奋力书写了创业创新发展的华丽篇章,成为中国汽车工业发展光辉历程的优秀案例。5月18日,奇瑞集团被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化最佳实践企业”,在现场会上,与会部分领导、专家对奇瑞文化进行了点评。

——编者

《企业家》杂志

弘扬企业家精神  传播管理智慧

1.企业文化:高质量发展的驱动力 企业文化 奇瑞 张涛 文化 企业文化建设 第4张

张涛

国务院国资委原行业协会商会党建工作局局长

奇瑞集团被确定为全国企业文化最佳实践企业,是奇瑞企业文化建设优秀成果的一次有力彰显,也是企业发展向更高质量推进的又一个新契机。

奇瑞从“小草房”成为中国500强企业,反映了文化的生成与发展内在逻辑和基本规律,体现了价值认同的重要性。在共同愿景、奋斗精神的感召下形成企业生存发展向心力和共有规范。

分析奇瑞“小草房精神”的文化自觉和价值辐射可以看到企业文化的四个审视维度:一是奇瑞人共有的、朴素的价值创造基本要求;二是奇瑞人在任何艰难条件包括各种压力、打压下,必要的根本动力;三是诚信文化、组织文化等日常遵循的主体文化;四是在生产经营各领域起支撑作用、反映企业不同的文化特点的专项文化,如质量、诚信、创新责任品牌、安全客户导向,协同发展文化以及现代审美学习和廉洁文化。

奇瑞要以企业文化推进高质量发展,还要把握好以下几项重点要求:一是完善基础建设,完整构建理念体系、执行体系、管理体系在内的文化体系;二是突出价值引领、文化氛围、专项公关、创新发展;三是启动观念更新,要适应时代,贡献时代,把握好文化建设与发展新质生产力的范畴关系,凸显文化的战略作用;四是从自身实践探索中得出的有用性价值认知上,进一步坚定信念,给企业带来道路理论制度自信;五是责任转型的跟进,比如绿色智能化整车发展的社会责任等;六是企业文化建设要切实加强党的领导与企业宣传思想工作党的建设工作,形成统一阵营,发挥系统作用;七是研究解决重要难点问题,积极创造条件,推动转化,努力变难点为亮点;八是进一步培育务实科学思维,把文化理念真正变为实践行动;九是提升企业文化建设格局和质量辐射大文化,凸显企业文化管理、治理双重属性;十是确立文化建设目标新定位,实施符合创建世界一流企业、百年企业真正需要的文化品牌发展新战略。